Карьерная лестница |психолог

Планёрка. Отгрузку крупному клиенту опять сорвали. Руководитель продаж откидывается на стуле: — Ну, склад в своём репертуаре. Я бы на их месте давно всё наладил. Половина зала кивает. Начальник склада молча что-то записывает. Генеральный трёт переносицу. Он сказал полезную вещь. Возможно, он даже прав. Но через полгода проблемы начнутся именно у него. Его заявки будут обрабатывать последними, о задержках он будет узнавать от клиентов, а в рабочую группу его не позовут: «С ним сложно». На VC вышла статья о том, почему тот, кто «знает лучше», проигрывает, даже когда прав: — почему со стороны всё так очевидно (спойлер: кухню соседа не видно); — зачем нам вообще «знать лучше» и чем это удобно; — как говорить о проблеме соседа так, чтобы вас услышали; — и самый сильный ход, после которого становится понятно, кто правда знает, а кто просто любит советовать. Читать → «Я лучше знаю, как должен работать соседний отдел» А в вашей компании кто воюет? Продажи со складом, производство со снабжением или финансы со всеми сразу? 😄 Пишите в комментариях.

Почему после увольнения каждое собеседование превращается в экзамен 🤔 Раньше собеседование было обычным разговором о работе. Теперь вы выходите из него выжатой и думаете не «подходит ли мне эта компания», а «работает ли у меня ещё голова». Хороший отклик успокаивает на день. Отказ даёт два готовых объяснения: «со мной что-то не так» или «меня просто использовали». Третьего почти не остаётся. Так бывает, когда увольнение задело вашу уверенность в профессии. Самооценка, которая раньше держалась на ежедневной работе и результатах, теперь держится на чужих реакциях: позвали, похвалили логику, не перезвонили. А чужие реакции зависят от массы вещей, которые вы не контролируете: бюджета, внутреннего кандидата, настроения интервьюера и того, что вакансию уже закрыли. Поэтому полезно разделить две вещи, которые сейчас слиплись. Собеседование: разговор о том, подходите ли вы друг другу. Исход зависит от обеих сторон. Проверка себя: вопрос «я ещё профессионал или нет». Ответ на него не живёт в чужих решениях. Чтобы второе не зависело от первого, ищите опору в фактах о том, что вы делаете, а не в оценках. Вы ходите на встречи, готовитесь к незнакомым темам, рассуждаете вслух, и кто-то говорит, что ход вашей мысли верный. Бывшие коллеги по-прежнему хотят работать с вами. Это не утешение, это данные. Если голова действительно «развалилась», так не получается. Попробуйте на неделю одно действие. После каждого собеседования запишите две строки: что я сделала и сказала по делу и что осталось незакрытым. Не «как я выглядела» и не «понравилась ли». Через пять разговоров у вас будет не ощущение, а картина. Страх никуда не денется за один день. Но он перестанет быть единственным источником информации о вас. Если вы выходите с собеседований и каждый раз пересчитываете, чего вы стоите, напишите мне слово РАЗБОР и пару предложений о том, что происходит.