Саморазвитие с Чердаковой 📝

Дорогие карьеристы, на 18 октября 2026, вечер, есть 3 места на отчёт.

А Полина всё ещё сидит в голове. Предложила написать ей амортизационное письмо. Поблагодарить за тренировку. Перечислить всё, за что раньше обижался. Признать, что теперь опыт общения с таким руководителем пригодится. И даже предложить символическую плату за обучение. Участник растерялся: — Она воспримет это как очередную звёздочку на погонах. Решит, что была права! Возможно. Вот и будем работать. Потому что пока бывшая начальница продолжает вызывать такую бурю чувств, отношения с ней психологически ещё не закончились. И здесь важно не только подобрать слова, но и оценить последствия письма. ⸻ А у нашей продавщицы другая задача. Она работает удалённо. Собственник бизнеса периодически спрашивает: — Как ты? И её это смущает. Что он хочет узнать? Доволен ли работой? Не собирается ли увольнять? Почему вообще задаёт такой вопрос? Я предложила понимать его так, как ей выгодно. — Докладываю, Пётр Петрович. Продала десять единиц, планирую ещё столько-то. Утром сделала зарядку, покормила дочку. Что ещё рассказать? Не надо мучительно разгадывать каждую фразу начальника. Тем более когда он сам ещё учится руководить. А потом обнаружилось, что участнице вообще не очень нужна должность начальника отдела продаж. Ей нужны деньги. И тут мы разобрали две карьеры. Организаторская: руководитель отдела, директор, директор сети. Растут масштаб управления и число подчинённых. Экспертная: специалист, ведущий специалист, специалист экстракласса. Растут квалификация, стоимость работы и уровень клиентов. И совершенно необязательно становиться начальником, чтобы хорошо зарабатывать. Бывает, что хороший продавец получает больше директора. Так зачем человеку должность, если его настоящая цель — высокий доход? ⸻ Была ещё история заместителя директора школы. Человек много работает, тащит общественные проекты, помогает коллегам. А отношения с вышестоящим руководителем испортились после письма через голову. Теперь её не допускают к некоторым мероприятиям. Она переживает, ищет способ восстановить отношения. И думает: может, написать примирительное письмо ко дню рождения? Нет. День рождения — плохой повод для выяснения отношений. Там и без вас будет очередь с поздравлениями. Разобрали два варианта: временно отойти в сторону, продолжая хорошо работать, или отдельно написать амортизационное письмо. И очень важный вопрос: Готовы ли вы к последствиям собственного письма? Потому что амортизация — это не волшебная кнопка, после которой начальник обязан вас полюбить. ⸻ В конце занятия вернулись к обидам. Один участник спросил: — А если я считаю, что выше этого? Зачем отвечать человеку его же методами? А вот это «я выше этого» часто бывает защитой. Человек делает вид, что его не задело. А внутри кипит. Если действительно не задело — прекрасно. Пожал плечами и пошёл дальше. Если задело — надо разбираться. Но и здесь есть исключения. Я рассказала собственную историю с арендодателем, который после 15 лет сотрудничества поступил с нами очень некрасиво. Я была злая. Хотела отомстить. А потом люди, знавшие его методы, посоветовали не связываться: можно получить неприятности гораздо серьёзнее. Я испугалась и отошла в сторону. Злость осталась. И я прекрасно это понимаю. Иногда самое разумное поведение — не вступать в борьбу, даже если очень хочется. ⸻ Вот такое второе занятие. Начали с того, как без замечаний добиться дисциплины в отделе продаж. Закончили тем, как обращаться с обидой, которая не проходит годами. А между ними успели разобрать повышение, зарплату, корпоративные пьянки, карьерные стратегии, письма начальникам и собственные ошибки. Это и есть наша Школа психологического айкидо. Берём ситуации, с которыми люди приходят из своей жизни, и учимся действовать так, чтобы получать нужный результат. Впереди ещё шесть занятий. А для тех, кто не успел в нынешнюю школу, ближайшая возможность поработать с нами — Рождественский семинар 4–8 января 2027 года в Ростове-на-Дону. Участвовать можно очно и онлайн.

Начальник — идиот, повышения нет, а на корпоративе заставляют пить. Что делать? Школа психологического айкидо. Урок второй. На первом занятии знакомились. На втором уже взялись за работу. Разбирали домашние задания, карьерные перспективы, начальников, старые обиды и способы не испортить себе жизнь там, где вполне можно обойтись без войны. Начали с дисциплины. Один мой клиент руководил строительной компанией. Продавцы у него были люди творческие. На работу приходили когда хотели. Бухгалтерия возмущалась, остальные сотрудники тоже. Директору предстояло наводить порядок. Обычный руководитель что делает? Штрафует. Ругает. Стыдит. Требует соблюдать трудовую дисциплину. Мы поступили иначе. Я предложила ему в понедельник прийти на 15 минут раньше и сесть на место дежурного продавца. Звонит телефон — директор отвечает клиентам. Приходит первый опоздавший: — Ой, что вы! Давайте я сам! — Ничего, ничего. У вас работа более важная. Работайте. Приходит второй. Та же история. Третий. К концу недели дисциплина стала идеальной. Ни одного замечания! Вот вам психологическое айкидо в управлении. ⸻ А дальше начались истории участников. Один программист очень хочет повышения. За несколько месяцев на проекте успел отличиться. Когда руководитель за два часа до важной презентации обнаружил, что не разбирается в одном из ключевых приложений, наш программист взял презентацию на себя. Хотя был младшим сотрудником. Потом за собственные деньги получил профессиональный сертификат. С первого раза его даже не допустили к экзамену из-за документов. Потерял время, деньги, съездил ещё раз. Сдал. Теперь ждёт решения о повышении. И тут мы дошли до интересного вопроса. А по каким критериям его вообще повышают? Оказалось, это ещё предстоит выяснить. Написали руководителю письмо. Без философствования, без перечисления собственных подвигов. С просьбой объяснить критерии более высокой зарплаты. Чтобы понимать, к чему готовиться. Хорошо работать и уметь организовать собственное продвижение — разные умения. ⸻ Другая участница работает в проектировании электростанций. В компании 12 лет. Зарплата белая, социальный пакет хороший, проекты серьёзные. Но руководство вызывает сомнения. На шестом этаже регулярно гуляют. Дни рождения отмечают так, что полдня невозможно получить документы. На корпоративы принято ходить. Отказаться выпить — целая проблема. — Как отказать начальству, чтобы не затаили обиду? Разобрали и это. А потом выяснилось, что компания-то развивается. Новые проекты, новые направления, сотрудников отправляют учиться. И я начала спрашивать: А кто руководит головной компанией? Какие у неё перспективы? Как развивается ваш директор? Кто принимает решения о повышении? Какие специалисты там выросли? На многие вопросы ответа не было. Вот тут уже проблема. Человек 12 лет работает в компании и плохо представляет, что происходит за пределами его рабочего стола. Я вспомнила, как привезла дочь поступать в канадский колледж. На входе два охранника. Попросила показать территорию. Один из них взял ключи и 40 минут водил нас по колледжу. Рассказывал про преподавателей, достижения, поваров, оборудование. Охранник знал о своём колледже больше, чем некоторые специалисты знают о компании, в которой собираются делать карьеру. А потом удивляются, почему их не повышают. Начальству нужны люди, которые видят картину шире собственного рабочего места. ⸻ Следующая история — про карьеру, которую человек уже сделал, а обида осталась. Наш знакомый по первому занятию финансовый директор. Умный, работоспособный, с высокой планкой требований к себе и окружающим. Но отношения с руководителями складывались трудно. С одной работы ушёл с таким разочарованием, что спустя время оценивает его на 8–9 баллов из десяти. Особенно задела бывшая начальница Полина. Не оценила его профессиональные качества. Продвигала других. А при увольнении ещё и с деньгами вышла неприятная история. Прошло время. Карьера продолжается.